１．投資試算、財源試算、投資以外の経費の見通しのマッチング

　　　・投資以外の経費について、徹底した効率化を図った見通しを作成します。

　　　・投資試算、投資以外の経費の見通しの合計額に、財源試算が不足する場合、均衡を図る必要があります。

２．均衡を図るための調整

（１）投資試算

３．留意点

　（１）投資の合理化

　　　投資を合理化を進める必要性は高いですが、短期的に経営が改善しても、中長期的な事業の安定的な継続に支障をきたす

　　　ような過度な節減とならないよう、留意する必要があります。そのためには、以下に留意してください。

　　　　①　必要な住民サービスの維持に支障を来たしていないか

　　　　②　技術、知見の承継、災害等への適切な対応が困難になっていないか

　　　　③　顧客満足度は低下しないか、など

　（２）議会、住民への説明

　　　・経営戦略策定は地域の現状や将来像を踏まえた検討です。公営企業だけでなく、一般会計関係部局との連携や、

　　　　議会、住民への十分な説明等が必要です。

　　　・特に、合理化策として、ダウンサイジング等により影響を受ける地域の議会、住民の理解を得ることは重要です。
　（３）その他の合理化策の検討

　　　投資試算の合理化や、料金の改定以外にも、さまざまな方法を検討してください。

　　　　①調達の工夫による経費抑制

　　　　　　競争入札の実施など、適正な契約相手方の選定を前提に、複数の自治体による共同発注、契約条件の合理化等により

　　　　　　経費を抑制できることもあります。

　　　　②資金調達時の金利コストの低減

　　　　　　中長期にわたって負担する企業債の金利も、工夫により低減できる可能性があります。

当事務所では、公営企業の経営戦略策定支援サービスを提供しております。

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